مقدمه

تعریف مدیریت ارزش : تکنیکی مدیریتی ساخت یافته و کارکرد محور است که به دنبال کارکردهای ( اهداف ) یک محصول , خدمت یا سیستم , به منظور دستیابی به آن کارکردها با صرف کمترین منابع و هزینه دوره عمر با استفاده از ایده های خلاقانه یک تیم متخصص و مجرب می باشد .

در تعریف فوق چندین لغت کلیدی وجود دارد که در ادامه بحث با آنها بیشتر سر و کار داریم و با رنگ قرمز مشخص شده اند.

مهندس مایلز که به عنوان پدر مهندسی ارزش شناخته می شود با بیان این پرسش کلیدی که " چه کارکردی از تولید یک محصول یا انجام یک کار انتظار می رود؟ " مفهوم تحلیل کارکرد را پایه ریزی نمود که پایه و اساس مهندسی ارزش است که از سال 1947 میلادی از آن با عناوینی همچون مهندسی ارزش , تحلیل ارزش , مهندسی فکر , برنامه ریزی ارزش و ... یاد می شود .

ارزش این تکنیک در تمام پروژه ها مشهود است اما در پروژه های با هزینه بالا , تکرارپذیری بالا , پیچیدگی بالا و ریسک بالا بسیار مشهودتر است .تفاوت بین مهندسی ارزش و مطالعات بهینه یابی در این است که بر خلاف مطالعات بهینه یابی که در یک چهارچوب خاص صورت می گیرد , مهندسی ارزش قابل تغییر می باشد و چهارچوب خاصی ندارد .

گرچه اهداف اصلی اجرای مهندسی ارزش در یک پروژه شناسایی و افزایش کارکردهای اصلی یک پروژه , سیستم یا محصول و حذف هزینه های غیر ضروری این کارکردها می باشد اما در نگاه کلی تر و کلان می توان اجرای آن را در تحقق اهداف زیر دانست :

1- ارتقای فرهنگ کار گروهی

2- ایجاد زمینه مناسب برای تبلور و شکوفایی خلاقیت افراد و تویعه فرهنگ نوآفرینی

3- حهت دهی و تمرکز افکار عمومی جامعه به سمت کارکردها ( و نه مصداقها )

4- افزایش میزان حساسیت نسبت به منابع محدود ملی

5- ایجاد دیدگاه سیستماتیک و جامع نگر

6- بهبود وضعیت پروژه ها با دیدگاه کلان , از طریق ارتقای استانداردها , ایجاد بانک اطلاعاتی ایده ها و ایجاد تحول در طراحی ها

7- جلب مشارکت افراد

8- افزایش مهارتها و انتقال تجربه ها

9- برنامه محوری بجای فرد محوری

10- کمک به ایجاد فضای تفاهم بین عوامل پروژه و تسهیل اجرای پروژه ها

به عبارت دیگر می توان بطور خلاصه گفت :

مهندسی ارزش ایزاری است که درآن کارفرما می تواند با همکاری کارشناسان خبره موجب کاهش هزینه ها و افزایش کارکردها شود .

هست های مهندسی ارزش :

یک تکنیک مدیریتی و پذیرفته شده و اثبات شده و یک برنامه کار رسمی جهت حذف هزینه های غیر ضروری است که با رویکرد تیمی چند رشته ای و بر مبنای هزینه دوره عمر است و فرصتی برای به روز رسانی و بهبود طرح است .

نیست های مهندسی ارزش :

فرآیند ارزان سازی یا تطبیق هزینه بودجه

جلسه مساله یابی و نقد طرح مشاور

ابزار کنترل کیفیت

الزام در تمام پروژه ها و تمام زمانها

فرآیند بازنگری طرح

ایزار اعمال تغییرات مورد نظر کارفرما

انجام مهندسی ارزش بر پایه کار تیمی بنا شده است که این تیم ترکیبی از کارفرما , مشاور , پیمانکار , بهره  , کاربر  و فرد تسهیل گر آشنا به اصول مهندسی ارزش است .

گرچه کاربرد مهندسی ارزش را در شناسایی و افزایش کارکردهای اصلی در یک پروژه , سیستم یا محصول و حذف هزینه های غیر ضروری می دانند ؛ اما در نگاه از سطح بالاتر و کلان تر می توان به مزایای جانبی آن نیز اشاره کرد که حداقل مزیت مطالعه مهندسی ارزش آگاهی و اطلاع ذیربطان مختلف طرح و یا پروژه مورد مطالعه از دیدگاه همدیگر است .

ارتباط مهندسی ارزش و حل مسائل پیچیده :

در حل مسائل مهندسی دو تقسیم بندی وجود دارد :

1- مسائل تحلیلی : که در آنها هدف تعیین رفتار سیستم مورد نظر در شرایط خاص و معین است .

2- مسائل ترکیبی : که در آنها هدف تعیین سیستمی که در شرایط خاص , رفتار مشخص را ارائه کند .

با توجه به پارامترهای زیادی که در حل مسائل ترکیبی وجود دارد می توان گفت تصمیم گیری در مورد آنها بسیار مشکل و پیچیده است و این پیچیدگی با افزایش این پارامترها بصورت نمایی افزایش می یابد.

از دیگر مسائل برای اجرای درست و موفق یک پروژه یافتن نقطه مناسبی است که بتواند عوامل اقتصادی , فنی و اجتماعی و سیاسی تاثیر گذار بر پروژه را به تعادل برساند .

برای موفقیت در مسائل ذکر شده با توجه به ماهیت چند فازی و چند رشته ای پروژه ها , بهترین گزینه استفاده از خرد جمعی حاصل از نظر چند فرد مجرب و متخصص و کار گروهی و استفاده از خلاقیت جمعی است .

از مهمترین ابزارهایی که می توان برای نیل به این هدف اشاره کرد تکنیک مهندسی ارزش است که پایه آن کار تیمی , خلاقیت و برخورد سیستماتیک و نظام مند است . به این ترتیب جهت حل یک مشکل بجای انجام کارهای فردی که اغلب به نتیجه مطلوب هم نمی رسد ؛ می توان از تلاش گروهی , گروه مهندسی ارزش یا VE استفاده کرد .

نظرات شما عزیزان:

نام :

آدرس ایمیل:

وب سایت/بلاگ :

متن پیام:

نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه: